我太强势了，领导为什么害怕强势下属？提升领导力的六项途径

（1）功高盖主

领导之所以能成为众多人才之首，势必是工作能力、实力和人品让他们敬佩和尊重，令人臣服，一切以领导为中心。

同样能力越强的下属越容易在工作中通过个人优秀实力不断获得功劳和荣誉，甚至超过了领导，在团队中越来越有话语权，人心所向，慢慢地形成一个追随的小团队，逐渐威胁到领导的地位和权威。

（2）协商合作难

强势的下属态度强硬，固执，总是坚持个人认为的真理，不好劝说。不管是在与人合作还是工作都有个人要求，不达到要求就不合作不协商，无疑是增加工作难度。

（3）取而代之

强势下属通常有过人的实力和专业技能，对领导的忠诚度和信任度非常低，相比于领导的判断和格局，更相信自己的分析和决策。在这个实力说话的职场很容易被强势下属代替，甚至是高过一头，一般情况下领导会警惕有实力且不听话的下属，以免在松懈时被其取而代之。

有强势下属不可怕，可怕的是没有压制他的能力和手段。作为领导者首先分析强势下属优势与劣势，慢慢地培养忠诚和情感链接，逐渐依赖自己，归附于自己。把强势下属当做自己奋斗、努力的荆棘，鞭策自己提升自己、强化、优化自己，让强势的下属不再强势，那么下面这六个途径可帮助大家提高领导力。

（1）观察

在职场中与人交往，人们总是披着一层纱衣让人看不真切，所以光看他们表现出来的语言和肢体无法正确判断真实想法。我们要用观察的眼睛穿透这层纱衣看到他人的真实想法，才能做正确的判断，观察面部变化细节、肢体细节、语言细节能够获得意想不到的惊喜。

（2）自信

我们在很多商业大佬中总是能看到他们言语之间透露的自信，散发出成功者的魅力。自信的领导不怀疑自己的判断、坚信自己的决策，这样才能在领导团队中充分发挥领导力。

（3）赏识

“千里马常有，而伯乐不常有”，人的潜力是无限的就缺一个发现的眼睛，人才不该淹没在人海中，所以我们要有赏识的眼睛，挖掘他们的潜力，发挥出最大的价值。

（4）表达

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，同样的语言可以用不同的方式表达，达到不同的目的。所以善用语言技巧，表达出对方想听到的意思，最后达到自己的合作目的。

（5）情绪

情绪一般情况影响一个人思考、理智和语言表达，而职场中最忌讳的就是情绪不稳定。情绪会传染，影响整个团队的工作状态，所以我们要保持情绪稳定，保持头脑理智。

（6）品德

良好的品德是获得人心的唯一法宝，得到员工们的认可和尊重，所以在领导过程中不断地提高个人文化修养，和内涵，不断完善精神文明，树立健康、美好的品德。